いよいよ中小企業診断士の本講座が、今日から始まりました◎

まずは、企業経営理論からです。

この分野は暗記というより考え方を身につけるのが大事な様子☆

自分のメモとして、学んだキーワードを残していこうと思います。

オープンシステム

クローズドシステム

経営理念、経営ビジョン、経営行動基準、Cl(corporate Identity)

マネジメントサイクル(PDS,PDCA)

ローリングプラン、コンティンジェンシープラン

ドメイン(物理、機能)

競争優位性

シナジー(相乗効果)

SWOT分析

アンゾフの成長ベクトル（製品＝市場マトリックス）

多角化戦略

PPM(Product Portfolio Management)

PLC(Product Life Cycle)

経験曲線効果

M＆A

TOB(Take Over Bid)

LBO(Leveraged Buy Out)

MBO(Management Buy Out)

MBI(Management Buy In)

ポイズンヒル、クラウンジェル、ゴールデンパラシュート、ホワイトナイト

リストラクチャリング、アウトソーシング


アプローチ講座で学んだ内容も絡んでいたので比較的スムーズに内容を理解することができました◎

今回はPPMがPLCと経験曲線効果により成り立っていることがわかり、理解が深まりました（＾－＾）

中小企業診断士の勉強は、やればやるほど楽しく学べる資格勉強ですと、講師の方が言っていましたが、あながちウソでもなさそうです（笑）







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